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未來三十年社工行業最緊缺的四類人才

來源:本站原創 點擊數: 發布時間:2014-10-31 17:14 【 字體:   】

           很多社工在一線做了一年兩年之后,普遍的會對前途充滿困惑,不知道自己的未來在哪里?在筆者看來,除了待遇問題之外,這很可能是因為他們沒有洞見社工的未來發展趨勢所致。那么,社工的發展方向有哪些呢?筆者認為,未來一段時間內,社會上將急需四類社工人才:

算起來,深圳社工發展也有好幾年了,雖然起步較上海晚,但步子邁得大,從最初的崗位社工、項目社工,到現在的企業社工、社區服務中心社工,深圳自發軔之日起,就一直走在全國的最前面。以至于在國內,不談社工便罷,若談社工,則言必稱深圳!足見其發展之速與發展之勢了!

在形勢一片大好之下,實則也存在一些隱憂。比如很多社工在一線做了一年兩年之后,普遍的會對前途充滿困惑,不知道自己的未來在哪里?在筆者看來,除了待遇問題之外,這很可能是因為他們沒有洞見社工的未來發展趨勢所致。那么,社工的發展方向有哪些呢?筆者認為,未來一段時間內,社會上將急需四類社工人才:

一、管理型人才。隨著社工行業的迅猛發展,社工隊伍在飛速壯大。據悉,深圳市計劃在十

二五期間建立700家社區服務中心,按每個中心最低配置4名專業社工計算,僅此一項,深圳市就需要2800名社工,還不說崗位社工、項目社工和企業社工以及其他可能出現的新的社工需求類型。這么龐大的社工隊伍,如何對其進行有效的管理?這就需要大量的中層以上的機構管理和項目管理人才了。因此,未來數十年間,中高層管理型人才將是社工屆第一緊缺人才。

二、培訓型人才。同上,隨著社工行業服務對象的增加、服務領域的擴大、服務內容的拓展,以及不斷涌現的社會新問題新困境,對社工的能力要求會越來越高,因此加強對社工的技能培訓已經不是簡單地做個崗前培訓或在崗培訓就能應對得了的。此外,根據前不久由中央18個部門和組織聯合發布的《關于加強社會工作專業人才隊伍建設的意見》來看,以后社工工作的一個很大范疇還將包括對城鄉基層居(村)民自治組織、社區服務組織、公益服務類事業單位、公益慈善類社會組織、基層社會服務部門直接從事社會服務的人員進行大規模、系統化的社會工作專業知識培訓。而且,《意見》還明確指出,要“鼓勵一線優秀社會工作專業人才到高校授課。”因此,種種情況均已表明:既懂社工實務又能做培訓教育的雙面手,在未來將會是社工行業的佼佼者。

三、本土督導人才。督導體制是深圳社工屆從香港那里學來的一個值得稱道的經驗。但實事求是地說,聘請香港督導只是權宜之計,未來還得要靠自己。因此,大力培育和發展本土督導是內地社工行業必須時時提醒自己的作業。按目前深圳的做法,成為本土督導一般要經歷幾個大同小異的步驟:小組組長→督導助理→見習督導→督導。這是社工行業最專業、最純粹、也是最傳統的成長模式,這個過程最低需要3年的時間,因此,能否順利經過這幾關,熬過這幾年,就成了檢驗一個社工會否在專業化的道路上勇往直前的“十八銅人陣”。所謂物以稀為貴,正因為門檻高,過程比較艱難,所以本土督導人才就顯得彌足珍貴。

四、項目開發人才。不管是崗位社工、還是企業社工,甚至包括社區服務中心社工,這些社工崗位在一定意義上講都是既定的,可以量化的,在發展到一定程度之后,是會飽和的,但社工行業的發展前途遠不止于此。因此,開發和拓展新的社工服務領域和服務對象以及服務內容,就成了未來社工機構將要面臨的第一課題。此外,按照一般的社會規律,隨著社會的進一步發展,社會上的剩余資金將會越來越向社會公益事業傾斜,那么屆時,這些錢應該怎么花?怎么花才能使社會效益最大化?這個時候就是項目開發人才的用武之地了。

為了個人的前途大計、為了社工行業的蓬勃發展、為了社會建設的大業,希望每一個社工都能找到、找對、找準自己在社工行業中的位置,并在這個位置上發光、發熱、發聲、發跡!

 

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